在公司大力开展“控本降费、促销上量”活动中，公司上下都在狠抓节能降耗工作，加强资源能耗的管理，加强员工的节约意识，并收到了良好的成效。但在这期间，也遇到了一些矛盾，例如：节约用电与加油站夜间照明大量用电之间的矛盾、为员工创造良好的工作环境与节约用电之间的矛盾等。针对实际工作中的这些矛盾，在此做一些简单分析。

　　加油站夜间照明用电是加油站用电的一项主要支出，以我站为例，4个射灯（每个400W）、双立柱亚克力标识和出入口灯（2200w），若射灯平均每天开10小时、双立柱亚克力标识和出入口灯每天开５小时，一天共计用电27度。那我们要控本降费，还要不要开这么多射灯和双立柱亚克力标识呢？
   
　　当今信息时代，在油品市场开放后，中石油、中石化，社会加油站的油品同质化，服务也日益同质化的今天，我们怎么样争取更多的顾客，提高加油站的进站率，这就需要我们规范管理和加强宣传，作为加油站来讲，明亮的加油站给顾客以视觉冲击，这也是我们公司为什么给每个加油站安装双立柱亚克力标识的初衷。这不但吸引顾客，同时也是一种宣传手段。明亮的加油站和醒目的加油站标识可以刺激司机进站加油的欲望，从而提升了加油站的进站率。在吸引顾客的同时，我们的亚克力标识恰恰是我们很好的广告牌。在公交车站上广告牌一天的广告费用，要远远大于我们夜间照明用电的费用。
   
　　由此这见，加油站夜间照明用电是必要的。那么“控本降费”就需要我们在日常生活和其他方面尽量节省，从而，使加油站成本低化。
　　在此，我与其他站经理分享我的几个节约小方法：
　　１、节电——关　　
　　为发挥电力资源优势，做到资源整合，合理用电，正确分配用电，因此我们倡导节约用电。加油站应该在保证正常营业的情况下，适当、适时关掉部分电源。这需要全站员工具有强烈的主人翁意识，做到随见随关、随开随关、随走随关、人走灯灭。做到这一点并不难，只要把加油站当成自己的家，浪费电的现象自然会消除。
　　２、节水——拧　　
　　加油站用水量很大，拖地少用一点、浇花俭省一点、洗车巧用一点，都能节水。站上员工要格外留心卫生间、营业厅等有水源的地方，要将水龙头随时拧小、拧紧；要习惯于勤拧、勤关，根除"常流水"和"瀑布水"。同时也要友好地提醒司机朋友共同节水。
　　３、节材——省　　
　　加油站员工每天要接触笔墨、账本、发票、工具、保洁用品等大量耗材。应学会账本能用完的决不半途而废；能用的笔不要随处乱丢；发票要填写清晰、准确，避免重新填写。各种耗材能重复用就重复用，能延长用就延长用，能废物利用就废物利用，养成俭省的好习惯。

　　作为一名加油站经理，我们以成本最低化、效益最大化为目标，为公司“控体降费、促销上量”工作尽自己最大力量、为把加油站打造成中国石油的黄金终端贡献自己的一份力量。