加油站经理是加油站“最高长官”，但在四川销售德阳分公司的加油站，经理却不能一人说了算。这是怎么回事？

　　为加强管理，改变加油站经理“独揽大权”的传统模式，德阳销售于去年制定了《综合管理员管理办法》，明确了综合管理员和加油站经理的职责。《办法》实施了近一年，效果如何？今年3月底，记者在德阳销售加油站进行了采访。

　　明确权限，管理员敢管了
　　以前，德阳销售加油站综合管理员直接接受加油站经理的管理。在实际工作中，站经理怎么安排，管理员就怎么办，造成综合管理员对加油站资金和商品的监督管理力度不够。

　　为克服这一弊端，德阳销售于去年5月制定了《综合管理员管理办法》，重新界定了加油站经理和综合管理员的权限。《办法》规定，加油站经理是加油站经营管理总体工作的第一责任人，综合管理员代表公司管理加油站的资金、商品、票据和其他财产，其工作不受加油站经理约束，直接对片区和公司财务科负责。此举实现了综合管理员由记账员到加油站商品、资金的监督管理者的角色转变，改变了加油站的事情由站经理一个人说了算的做法。

　　采访中，一位综合管理员告诉记者：“重新明确我们的管理职责后，现在监督管理是名正言顺了。”

　　调整分配，管理员愿管了
　　过去，综合管理员的工资与加油站销售量挂钩，其与加油站经理、加油员在薪酬收入的测算基础一致。这导致综合管理员缺乏制止和举报加油站违规违纪行为的积极性。

　　对此，德阳销售制定了“基本工资，类别工资，绩效工资”相结合的综合管理员“岗责薪酬”分配办法。基本工资按月确定满勤标准。类别工资根据各加油站代管客户数量、零售规模、资金量大小等，将综合管理员岗位分为四个类别。绩效工资根据综合管理员工作效果、日常表现的考核情况计发。新工资分配办法使综合管理员的薪酬计算标准独立于加油站其他员工，弱化了薪酬水平与加油量的联系，调动了综合管理员的工作积极性。

　　聚友加油站综合管理员钱丽娟对记者说：“实行新工资分配办法后，我们的收入比以前增加了。现在我们不可能为别人的利益，对加油站违规违纪行为‘放水’，而使自己丢了饭碗。”

　　能上能下，管理员善管了
　　为加强综合管理员的管理水平，德阳销售建立了综合管理员三级考核制度。规定每月对综合管理员进行一次考核，其中加油站经理负责考核劳动纪律、员工形象、内务卫生，权重为10%；片区对柜存、手持现金等进行考核，权重为40%；财务科负责考核账表、发票、资产管理，权重为50%。全年月平均分数低于85分，或者一年内累计两次考核分数低于75分的，按类别进行降级使用，低于60分的管理员要调离岗位。这个分公司去年对75名综合管理员进行了岗位交流，5名综合管理员调离工作岗位。

　　自实施加油站分权管理以来，德阳销售未发生一起资金和商品差错事件。今年2月，这个分公司成为四川销售先进单位、安全生产先进单位。