陕西销售公司延安分公司3月底修订《片区机关及加油站考核管理办法》，首次将加油站综合管理纳入业绩考核，与片区、加油站绩效工资挂钩。

　　过去，延安销售对片区、加油站一直实行的是销量、经营利润、安全三项指标的考核，而对加油站的管理主要采取集中整治和稽查检查的方式，这种模式不利于建立加油站管理的长效机制。为了改变这种现状，这个分公司编制了加油站综合考评表，对加油站实行销量、加油站综合管理、安全三项指标考核。即片区成立由片区经理、加油站长、片区管理人员组成的考评小组，每月根据加油站综合考评表对片区各加油站进行量化评分。此办法有利于提高加油站综合管理水平。