河南周口石油分公司在“三夏”保供工作中，为了加强加油站的现场管理，采取了机关科级干部下片包站措施。领导分片区包干、科级干部驻站服务。公司领导根据麦收进度，把全区11个片区划分三个“梯次”，做到人员到位、责任到岗；同时，科级干部对重点保供与专供站进行“承包”到人，谁在保供与服务出了问题，谁负责。

　　为保证公司工作正常开展，落实了每个科室的科级干部轮流下站制度，始终保持包保干部每天有一人驻站。麦收期间，公司从领导到科级干部每日奋战在保供一线，随时了解麦收进度、资源供应、服务项目落实及一线员工的困难，并监督公司“三夏”的保供措施落实情况，便民措施是否得当，支农惠农政策是否到位，台帐登记是否认真，优质服务工作是否到位，经营纪律是否遵守，收割机手是否满意等情况，并及时在公司的“三夏”工作通报例会上进行汇报，以便领导及时解决问题；同时广大科级干部与加油员同吃、同住、同工作，也切身感受到一线员工的辛苦，他们为了中石化的荣誉默默的工作着、奉献着、奋斗着，他们的敬业精神深深感染着每位科级干部，使科级干部们心灵上受到洗礼，内心上受到了锻炼，为基层服务的意识更加坚定，共同为中石化的腾飞贡献自己的力量！