［加油站服务网报道］12月1日，中国石化销售企业2007年技能竞赛和技术比武总结表彰大会在昆明举行。　

　　表彰会在云南大剧院举行

　　一大早昆明大剧院门前载歌载舞，充满节日的气氛，来自29家参赛企业的获奖选手整装入场。中国石化股份公司副总裁、销售公司经理张海潮作了总结发言，中国石化销售公司副经理左兴凯宣读了表彰决定，闭幕式由中国石化销售公司党委副书记何敏君主持。
　　　　　　

　　中国石化股份公司副总裁、销售公司经理张海潮作总结发言　

　　今年是中国石化销售企业开展竞赛比武活动的第二年。在“全员参与”的竞赛思路指导下，该企业将群众性练兵与竞赛比武相结合，全系统共有17.3万名员工参加了网络公文写作、物流优化管理、信息管理、法律知识、质检、财务知识及应用、统计分析管理、加油站操作员和润滑油业务等9个项目的竞赛比武活动。通过层层选拔和激烈角逐，924名技术尖子和技能人才脱颖而出，进入决赛，有141名员工获得了金、银、铜奖。为了树立榜样，鼓励先进，获得金奖的前5名劳务工转为正式工。
　　随着中国石化经营规模不断扩大，经济效益不断提高，一个由点到线到面完整的成品油销售网络已经初步形成。但正在走向全面开放的国内成品油市场，在给企业带来巨大发展机遇的同时也面临着竞争不断加剧的现实。如何通过强化内部管理实现服务企业、服务基层的目标，如何更好地为消费者提供满意周到的服务，不仅在竞争中站稳脚跟，还要提升品牌，实现企业的可持续发展，这些归根结底都取决于人才的培养。因此培养和造就一支思想素质过硬，管理水平一流的管理队伍和技能水平高超的技能操作队伍，具有重要的意义。　　

　　销售公司副经理左兴凯宣读表彰决定

　　通过两年的竞赛比武活动，中国石化销售企业在人才培养上取得了一定成果，今年又有4.1万名员工参加了职业技能鉴定,其中2.7人获得职业资格,使两年来获得职业资格的员工占到技能操作队伍的50.5%,比2006年初提高了47个百分点,初步建立起一支结构合理、层级分明的专业技术和技能操作人才队伍，为销售企业实现持续有效发展奠定了基础。

　　销售公司党委副书记何敏君主持会议

　　针对企业目前仍然存在的用工总量大、人均劳效低、结构不优化、高素质人才短缺等问题，张海潮副总裁对销售企业加强人才队伍建设提出了四方面具体要求：
　　

　　获奖选手

　　一是要结合“四好” 班子和“四好”处室创建活动，各级领导班子和机关干部要加强学习，引导员工树立崇尚学习、自强素质的价值理念，积极营造浓厚的学习型企业文化氛围。
　　二是要坚持公开、竞争、择优的导向，进一步完善选人用人、考核评价和激励约束机制，畅通人才成长渠道，提高企业核心竞争力。
　　三是要把竞赛比武活动作为提高企业核心竞争力的契机，深入持久地开展下去。对竞赛比武中涌现出的优秀人才，要创造条件培养好和使用好，发挥他们的骨干带头作用和典型示范效应。对行之有效的培训方式和信息化手段要坚持推广，增强教育培训的普及性、长效性。
　　四是要坚持以人为本，注重人文关怀，改善基层工作环境和待遇，创造有利于员工学习、成长、成才的氛围和平台，进一步增强员工的归属感和忠诚度，实现企业与员工的和谐发展。
　　会议还对获奖选手、单位进行了隆重表彰，会后组织了由石化员工主要担纲的精彩文艺演出。