图为天水油库加强消防设施保养，既减少了维修费，又保证了安全。

　　记者在甘肃销售公司金昌油库看到一组数据：这个油库利用闲置钢管，改造、铺设了一条专用水管，将草坪满灌改为喷灌，每月节约水费1.8万元。另外，这个油库接卸员工用自制刮板回收槽车余油，一车能回收40多公斤。员工告诉记者，这是“五比一创一建”劳动竞赛带来的成果。

　　4月9日，记者从甘肃销售获悉，从去年下半年开展“五比一创一建”劳动竞赛活动到现在，这个公司先后撤销营销片区54个，关闭低效加油站188座，增加了11座万吨站，31座5000吨站，零售量同比增加3.1万吨，超出内部计划利润1.9亿元。甘肃销售迈出内涵式发展关键一步。

　　甘肃销售的加油站占全省加油站总数的86％，市场占有率曾创中国石油销售系统第一。但是，追求规模的同时，效益问题也逐步凸显出来。由于甘肃销售很多加油站位于偏远乡镇，大多数日销量不超过3吨，部分“串糖葫芦”式的城区加油站，彼此相隔不过数百米，不合理的市场格局造成部分加油站的亏损。

　　去年下半年，甘肃销售及时调整经营策略，改革内部管理体制，决定在提升创效水平和盈利能力上寻找突破口，所以开展了“比人均销量、比人均创利、比单站日销量、比优质服务、比降费增效，争创一流业绩、构建和谐企业”为内容的“五比一创一建”劳动竞赛活动。

　　开展劳动竞赛后，甘肃销售将人均销量、人均创利、单站日销量作为考核的重点。甘肃省3·15服务明星和甘肃销售优秀加油站经理林黎深对记者说：“以前作为加油站站长，我只考虑完成公司下达的油品销量任务。而现在，我必须适应从加油站站长到加油站经理的角色转变，不仅要懂管理，更要懂经营，我现在更像是一名加油站经营者。”与林黎有同等压力的加油站经理在甘肃销售不在少数。现在他们每天不仅要关注油品销量，还要想方设法降成本、算效益、省费用。

　　嘉峪关钢城加油站经理王辉说：“活动开展后，我们比去年多卖的高标号汽油都是从成本和其他费用中‘抠’出来的。截至4月1日，我们站的97号汽油已比去年同期多销36吨。如果能再从创效上下工夫，今年全站可多销150吨成品油，全年就会多创利润4.5万余元。”