所谓企业信息化是指应用现代信息技术于全部生产经营活动，以实现作业自动化、管理网络化、决策智能化的过程，达到提高竞争力和经济效益的目的。

　　有人简单地把它定义为：企业信息化 = 综合集成 + 信息共享 + 智能决策。

　　另一种定义称，企业信息化就是企业通过引进和使用现代信息技术，在生产、经营、管理的各个环节上，全面改革工作流程和管理体制，从而大幅度地提高各种工作效率，提高工作人员和管理人员的素质，从根本上提高企业的竞争力。

　　总之，企业信息化不仅仅是过去所指的计算机应用，它包含了企业管理现代化、生产过程自动化、信息技术的开发和应用、计算机通讯和网络、人才培养等广泛而深入的含义，是综合提高企业的效益和竞争力的手段。

　　二十世纪末以前，国内大型石化企业信息化的状况

　　从八十年代中到二十世纪末的十多年里，石化企业信息化走了不少弯路。在上世纪末以前，石化企业信息化的状况可以归结为：成绩可喜，问题不少，差距很大。

　　从上世纪八十年代中开始，各石化企业着手计算机技术的应用，从过程控制到企业管理都做了不少工作。特别是到九十年代以来，微机和网络技术发展很快，推动着企业信息技术的应用迅速发展。到二十世纪末期，各石化企业大都建立了自己的计算机网络系统，开发了数据库及各个方面的应用软件，各种单项应用都已达到了一定水平并取得了一些可喜成果。但是，石化企业属资金密集型和技术密集型企业，自动化程度较高，信息化的基础较好，但是难度又较大，需要很大投资。由于认识上的差距，大多数企业仅把计算机应用当作锦上添花，有钱就投些资，资金紧张就把信息化项目砍掉；加之集团公司管理的力度不够，普遍存在条块分割、各行其是、各显神通、各干一套的现象，重复投资，低水平、重复性开发现象严重，单项应用多、系统性成果少，投资不少，效果不显著。大多数企业基础工作薄弱，基础设施落后，计算机应用仍处于相对初级阶段，技术积累差，集成不够，模型很少，复合型人才缺乏。就整个中石化集团公司系统来说，计算机装备、网络覆盖面、软件应用广度和深度等还存在较大差距，与国外大型石化公司相比大约落后15-20年。

　　中石化股份公司在国外上市后信息化的情况

　　上世纪末，随着我国加入WTO，中石化股份公司在国外成功上市，中石化面临的的形势十分严峻：原油市场已经国际化，原油大部分需要进口，原油来源多样化，原油品种多，原油价格的波动很大；国外大的石油石化公司通过各种方式和形式抢占国内市场；环境保护的严格要求，市场对石化产品的要愈来愈高，成本加大；与国际上先进的石化企业比，我国石化企业成本高、能耗高，人员多而职工的素质相对较低，生产设备落后，特别是自动化、信息化程度低等等。面临如此严峻的形式，我国石化企业怎麽办？中国石化是我国石化企业的老大，国外成功上市后，面对国际强手，如何与国际上大的垮国公司比高低、论仲伯？如何降低成本，提高自己的竞争力？除加速体制和机制的改革、提高企业管理水平外，一个有效而快捷的办法就是加快企业的信息化，用信息化推动现代化，用信息化改造传统产业。党中央及时提出，“继续完成工业化是我国现代化进程中的艰巨的历史性任务,大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展。” “信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化、现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。顺应世界信息技术的发展，面向市场需求，推进体制创新努力实现我国信息产业的跨越式发展。”中国石化适时提出用信息化提升石化企业的口号，并进行了战略部署。综观世界上实力强大的大公司，都把广泛应用信息技术作为推进体制创新、科技创新、管理创新的重要手段。用信息技术不断优化内部的业务流程，使之更适应市场的要求，用信息技术优化生产过程，使技术水平不断提高，经济技术指标不断改进，用信息技术实现管理的精细化，支持经营决策的科学化。在信息化建设上他们舍得投资，比如在炼化生产企业倾力建设APC系统，实现全部生产装置的先进控制；在企业管理中倾力建设ERP系统。我们要和他们论伯仲、比高低、求生存、谋发展，就要学习他们的经验。而且利用后发优势，实现跨越式的前进。同志们一定要树立起这样一种观念：管理能力是企业的核心竞争力之一，提高企业的管理能力是一个系统工程，涉及管理理念、管理体制、管理手段、管理方法。借助于ERP系统的实施，推进体制的变革和创新、业务流程的优化，我们可以迅速提

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