合作成立了一个合资公司，即石化盈科信息技术有限公司，中石化给这个公司以极大支持，基本上将所有信息化项目都给石化盈科，即是让外部公司参加，也是让石化盈科牵头。这些支持都是为了让石化盈科尽快成长起来。第三点，要保证信息化实施完成的项目能长期运行下去并能不断改进、完善、提高，系统维护十分重要。要建立维护中心，建立管理、维护制度，要有相应措施，还要有一支技术水平高而又安于维护工作的队伍。中石化正在开始做这项工作。
五是，大型石化企业信息化成功的最为关键的一条经验是领导的重视，一把手亲自抓。转变观念需要一把手推动，重大问题需要一把手决策，项目团队需要一把手组织，流程确认需要一把手把关；一把手要在信息化建设和实施的关键时刻，出现在关键场合，把握关键环节，作出关键决策，解决关键问题。陈同海同志指出：“各企业的一把手，责无旁贷的是企业推进信息化工作的第一责任人，要切实担负起领导责任。”首先是总部领导的重视，还要各级领导都要重视。中石化总部领导十分重视，他们的重视不仅是大会小会经常讲，更重要的是实际行动，他们亲自指导、部署和推动中国石化信息化工作，解决信息化建设中的重大问题。亲自拟题目、听汇报，总裁和副总裁亲自抓项目，总裁抓ERP，副总裁分别抓资源优化、成油品流向优化、原油数据库等项目，总部各部门牵头组织。由于他们重视，各级领导也不得不重视，资金有保证，涉及到体制、业务流程重组等重大问题也就好解决了，信息化工作就好做了。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] |
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