“2007年是江西石油公司不平凡的一年。”全国人大代表、江西石油分公司经理陈立国在接受记者采访时，用了这样一句话总结过去的一年。2007年，江西石油分公司倾力谋发展，销售收入创下新高；公司积极组织资源，保证了当地成品油市场的平稳运行；他们全心全意服务社会，为和谐社会谱写了辉煌篇章。

　　“两会”期间，全国人大代表、江西石油分公司经理陈立国在北京欣然接受了记者采访，细数江西石油分公司发展的方方面面。

　　扩销增效稳市场
　　记者：陈总，您好！2007年作为“江西石油管理年”，是公司发展中不平凡的一年，也是硕果累累的一年。这一年公司主要取得哪些成绩？

　　陈立国：在集团公司、销售公司的正确领导下，2007年我们紧紧围绕集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，深入落实科学发展观。一年来，企业发展基础更加坚固，各项工作均取得良好的成绩。可以概括为：经营总量稳步攀升，经济效益完成良好，经营结构更加合理，市场控制力进一步增强，安全环保平稳运行。

　　2007年，我们成品油经营总量300多万吨，销售收入超过170多亿元，上缴利税超过10亿元。目前，公司有12个市级公司、94个县经营部、1000多座加油站，油库覆盖全省，承担着全省90%以上的成品油供应重任。

　　记者：取得这样好的销售业绩，主要秘诀是什么？
　　陈立国：(笑)也谈不上什么秘诀，主要是抓企业销售网络的建设和管理。在油品销售上，我们突出重点、明确责任，网络布局得到进一步完善。公司紧紧抓住高速公路、中心城市等重点地区、重点部位的网点建设，获得景婺黄、景鹰等新建高速公路加油站经营权，并完成了重点加油站建设。为改进油品运输方式，我们投资6亿元建成江西省首条成品油管道(九昌樟成品油管道)及配套库建设，顺利进入了水联运、投油试运行阶段，具备了投产条件。

　　同时，公司信息化建设进程提速。目前，OA、企业门户、BW业务信息报表系统、审计等应用系统已经上线运行，优化和提升了ERP系统功能，新增IC卡系统的加油站联调。为争取新的能源项目，我们分别与抚州东乡、吉安井冈山、宜春签订年产燃料乙醇项目合作意向书，并纳入了江西省非粮燃料乙醇发展规划，明确了全省乙醇汽油调配库全部由我们投资新建。

　　记者：我们知道，近年来国际油价高位运行，国内成品油价格严重倒挂。在这种形势下，能确保成品油市场平稳运营确实不易，公司都做出了哪些努力？

　　陈立国：2007年下半年，尤其是第四季度，成品油市场供应形势十分严峻，市场保供压力前所未有。
　　在这种情形下，我们一是加强资源组织，争取更多油品资源。在进销价格严重倒挂的情况下，努力加大自采，衔接国家储备油并及时投入市场。二是完善市场供应分级预警机制，加强物流衔接。一次调运和二次配送紧密配合，积极争取铁路调度令，尽早组织资源入库。采取“水进铁出”、跨区配送，合理安排油库库存。三是主动控制销售节奏和销售对象，强化加油站现场管理，将有限的资源投放到高速公路、中心城市和重点加油站，保证“车轮子”消费和农业、政府机关及重点项目的用油。各单位结合实际采取分行业定点加油、设置出租车专道、凭卡供应、根据车号限量等灵活措施，有效维护了加油秩序的总体稳定。

　　抗灾救援保供应
　　记者：江西石油分公司作为国有企业，理应担起促进经济发展与社会进步的重任，为构建和谐社会贡献力量。江西石油分公司服务社会，热衷社会公益和慈善活动，主要体现在哪些方面？

　　陈立国：公司始终以构建和谐社会、服务经济社会发展为己任，积极投身社会公益事业，逐年加大对江西省经济社会各项事业发展的支持力度。近年来，陆续为九江地震灾害、全国农运会、江西省运会、农村义务教育事业、江西省特大洪水暴雨受灾、革命老区基金会等捐款6762多万元。

　　2006、2007年，公司分两批向江西省捐赠5000万元，建设134所希望学校，每个县市至少建设一所希望小学，为江西省农村义务教育事业做出突出贡献。我们所做的一切得到江西省政府和人民的肯定，省政府准备选择1～2个有代表性的希望学校项目，开展中国石化希望学校命名仪式活动，建立友好互信、双赢互惠的新型政企合作关系，为构建和谐社会携手共进。

　　今年1月中下旬以来的雪灾我们仍然记忆犹新，公司按照省委、省政府统一部署，调集油罐车220多辆、小型配送车150辆，投入各项物资和资金计2300多万元。所属22座油库和1000多座加油站，没有因灾害天气出现任何安全事故和油品脱销现象。

　　公司在做好抗灾自救的同时，心系灾区，共捐赠200万元用于江西省抗灾和灾后重建。我们号召全省系统干部员工个人捐款20多万元，汇总上报中国石化总部，由总部捐献给全国各地灾区，表达中国石化广大员工对灾区人民的一片爱心。

　　记者：面对突如其来的雪灾，建立一套应急预案体系和管理体系尤为重要，江西石油分公司采取了哪些措施以保证油品及时、足量供应？

　　陈立国：灾情就是命令。公司第一时间启动最高等级应急预案，立即投入到抗灾救灾之中。我们专门成立了雨雪冰冻天气应急指挥部，党政主要领导任指挥长，实行24小时值班制和信息零报告制度，建立上下统一指挥、协调一致、反应快速的应急工作机制。

　　为防止加油站、油库、管道冻裂受损，公司紧急召集有关部门研究措施，制定《江西石油分公司雨雪冰冻天气安全生产应急补充规定》。江西境内所有加油站、油库、管道采取配套保温措施，室外裸露水管和柴油管线全部安装保温设施。同时，组建专项设备维护组、抢修组，加大巡检力度，确保加油作业不受影响。

　　公司的各项努力有效地保障了企业安全和地方成品油的供应，为夺取抗灾救灾全面胜利作出了突出贡献。

　　以和谐谋发展
　　记者：和谐发展是企业的最终目的和动力之源，也是构建和谐社会的必然。你们在创建和谐企业，处理改革、发展、稳定三者关系时，主要采取了哪些措施？

　　陈立国：公司以构建和谐企业为目标，稳步推进了一系列经营体制改革，制定了有关群体利益调整方案，加大维稳工作力度，促进了企业和谐稳定。

　　2007年我们广泛开展了征询管理建议活动，共收到管理建议近4000条。根据这些建议，对部门职责、安全、数质量、劳动用工、人事、投资等方面，制定、完善、修改了一系列重要规章制度。

　　同时，积极开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，进一步密切党群干群关系和机关与基层的关系。为了从源头上确保稳定，我们还深入开展送温暖和扶贫帮困活动。2006年建立“扶贫帮困救助金”，采取行政拨款、工会筹款、职工捐款的方式，筹集扶贫帮困救助金近100万元，用于系统内特困职工的救助。公司坚持响应社会慈善机构号召，组织职工开展“慈善一日捐”活动，几年来各项捐赠共计40余万元，为社会贫困户贡献了一点爱心，使他们感受到大家庭的温暖。

　　记者：和谐的企业文化是和谐企业建设的一部分，公司的和谐企业文化建设进展如何？
　　陈立国：我们把内控制度、HSE管理体系、先进人物典型事迹、良好的管理经验和廉洁自律规定等上升为企业文化的组成部分。结合宣传“诚信、创新、和谐、强盛”的工作方针，强化“说话讲依据、办事讲程序、行为讲准则”的理念，自觉以“做人做正人人上之仁，做事做实事事中求是”作为做人做事的核心价值观，使“最好的油品在中国石化，最好的服务在中国石化”的承诺在每个员工中入心入脑。采取切实有效宣贯措施，将这些先进理念、核心价值观、基本行为规范等凝炼成企业基本精神，使之成为加快企业发展的重要精神动力，起到增强企业的凝聚力和向心力的作用。

　　记者：建设和谐企业是一项系统工程，需要建立长效机制。2008年公司为此作了怎样的部署与安排？
　　陈立国：2007年是江西石油的“管理年”，2008年我们将继续以科学发展观为指导，坚持“诚信、创新、和谐、强盛”的工作方针，积极开展“江西石油提高年”活动，使经营业绩、企业管理再上新台阶，公司发展步入持续有效发展轨道。

　　今年，公司将以深化提升HSE管理为主线，扎扎实实抓好安全环保工作，保持企业安全形势的稳定。安全始终是我们石化企业做好一切工作的客观基础，必须坚持把安全工作放在一切工作的首位。进一步强化安全意识，从行为上追求“人”的本质安全，加强设备管理，努力保证“物”的安全状态，进一步加大隐患治理力度。

　　同时，以“江西石油提高年”活动为切入点，以科学发展观为统领，完善网络建设，以市场保供为责任，增强市场主导作用，力促企业管理水平、服务质量、经营总量再上新台阶。