理论考试现场

　　“目前，成品油调运方式有哪些利弊”、“当市场供应与效益产生矛盾的时候，应该采取什么样的措施”、“大区公司作为物流中心，最欠缺的是什么？”……
　　这是在本次物流岗位竞赛比武决赛现场互动问答时，评审团成员向参赛选手提出的众多答辩问题中的几个小问题。赛场上，参赛选手或激情发扬、或机智巧妙的答辩，赢得了阵阵掌声。
　　2007年9月的武汉，正当女足世界杯比赛在这里如火如荼举行之际，19-20日，销售企业2007年职业技能竞赛和技术比武物流优化管理岗位技术比武决赛也在这里如期举行。
　　来自华北、华中、华东、华南、东北、西北、川渝公司7个参赛单位的18名参赛选手，将代表各自单位，通过参加笔试、上机操作和现场互动问答，争夺个人和团体金、银、铜牌。
　　今年的物流优化岗位竞赛只限于一次物流，只在华北、华中、华东、华南四个大区公司和东北、西北、川渝三个区外公司中开展。大区公司作为油品销售事业部驻各大区的分支机构，其重要任务是衔接炼厂，优化库存和运输方式，合理摆布各省、市公司的资源配置，起着承上启下的重要作用。作为国家重点能源企业的物流，不仅要着眼于经济与效率的提高，同时也兼顾着服务与保供责任，这为物流管理提出了更高的要求。但从目前销售企业物流现状来看，无论从管理队伍、组织建设，还是信息技术等都与现代物流的要求还有很大差距。开展竞赛比武活动，就是要通过强化学子培训，培养业务骨干，全面提高这一岗位管理人员综合素质，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。为了备战这次大赛，各参赛企业克服工作繁重、人员紧缺的客观情况，积极组织开展广泛深入的学习培训，做到调运岗位所有人员（包括驻厂人员）全员参与。特别是为使调运岗位管理人员熟练掌握DPO管理系统，在准备竞赛比武的过程中，销售事业部专门进行了两次上机培训，聘请前期建摸专家前来授课。使这一岗位的管理人员从不懂到懂，从只会操作到熟悉模块各种代码，有效地保证了销售企业资源调配流畅和市场的供应。
　　本次物流岗位决赛方式也有了很大改进，不仅进行笔试、上机操作，还举行了现场互动问答。考试中，重点考核员工的基础知识，同时也出现了部分具有挑战性的题目。上机模块的考试，重点是考核物流岗位员工对DPO系统的熟悉程度和应用能力，现场互动问答则是对员工的综合能力的考察，旨在通过这一方式，了解员工对物流未来发展方向的认识和思考。现场互动问答的题目在竞赛组委会的监督下当场开启，各参赛选手现场抽取考题，限时5分钟进行回答，同时就评委所提相关问题现场作答。评委根据选手的现场表现、精神面貌、答题内容、语言表达三方面对参赛选手现场评分。
　　经过一天半时间、三个项目的激烈角逐，个人和团体前三名已见分晓。
　　油品销售事业部孙久勤书记、夏世祥副经理对比赛分别进行了总结与点评。

孙久勤书记总结讲话

　　孙久勤书记总结指出，物流工作地位重要、责任突出，与企业赢利能力和可持续发展息息相关。对本次比赛孙书记就五个特点予以肯定，即领导重视、准备充分、组织严密、形式实用活泼、效果较好。同时对这项工作今后的发展提出了需要注意的几个问题：一方面要深化、理解竞赛中出现的9道现场互动问答题，这些题目与日常工作紧密相关，比赛的结束同时也是对这9个问题深入探讨的开始；另一方面，要进一步探讨现代物流发展的方向，努力从物流网的形成建设、信息网的形成和建设以及组织网的完善提高来构建三网合一的物流体系，今年的竞赛比武同时也是完善和进一步打造这个网络的过程。今后要进一步从理顺体制、完善机制、提高经营管理者素质三个方面下工夫，要把辖区最优秀的人员集中到这个岗位上来，以适应现代化物流管理的需求，更要为这些优秀人才的成长通过培训等多种手段创造条件、提供空间。

夏世祥副总经理现场点评

　　根据选手的现场答题情况，夏世祥副总经理在点评中指出，鉴于这个岗位要求管理人员熟悉整个市场环境、资源构成、市场运行模式等方方面面的知识，如果只限于自己所做的工作，不仅这次答题受到了影响，事业的发展也会受到影响，因此要进一步拓展视野、开拓思路、站在一个更高的高度对待物流岗位的工作。这次现场问答中的9道命题与企业工作紧密相连，比赛结束后从选手到企业都要认真反思、总结，并将这9道命题作为下一年度的工作主线来思考。